Презентация, доклад на тему Прзентация по дисциплине ОП.03 Менеджмент на тему Мотивация и контроль для специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

Прзентация по дисциплине ОП.03 Менеджмент на тему Мотивация и контроль для специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям), предмет презентации:Разное. Эта презентация содержит 23 слайдов, для просмотра воспользуйтесь проигрывателем. Презентацию можно скачать внизу страницы, поделившись ссылкой с помощью социальных кнопок. Также можно добавить наш сайт презентаций в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

пять функций менеджмента:

планирование

координация

организация

мотивация

контроль

1. планирование, 2. организация, 3. мотивацию 4. контроль 5. координация.


Слайд 2
Текст слайда:

25.12.2018

Мотивация


Слайд 3
Текст слайда:

Мотивация – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определённым действиям, направленным на достижение целей организации и удовлетворение за счёт этого индивидуальных потребностей.
Потребность – психологический или физический недостаток
чего- либо

Потребности

Первичные

Являются по своей природе физиологическими и, как правило, враждебными (потребности в пище, воде, сне). Они заложены генетически.

Вторичные

Являются по своей природе психологическими (потребности в успехе, уважении, власти). Они осознаются с опытом.



Слайд 4
Текст слайда:

Модель мотивации поведения через потребности.

ПОВЕДЕНИЕ (действия)

ПОТРЕБНОСТИ
(недостаток чего-либо)

Побуждения и МОТИВЫ

ЦЕЛЬ

Результат удовлетворения потребностей:
1) УДОВЛЕТВОРЕНИЕ
2) ЧАСТИЧНОЕ удовлетворение
3) ОТСУТСТВИЕ удовлетворения


Слайд 5
Текст слайда:

Потребности можно удовлетворить вознаграждениями.

Вознаграждение – это всё то, что человек считает ценным для себя.

Вознаграждение

Внутреннее
даёт сама работа:
-чувство успеха при достижении цели;
-чувство содержательности и значимости выполненной работы;
-чувство самоуважения.

Внешнее
даёт организация:
-повышение заработной платы;
-продвижение по службе;
-похвала и признания.


Слайд 6
Текст слайда:

Содержательные:
Пирамида потребностей Маслоу
Теория потребностей МакКлелланда
Двухфакторная модель Герцберга

Теории мотивации

Процессуальные
Теория ожидания Врума
Теория справедливости Адомсана
Теория Портера-Лоулера
Теория МакГрегора

Что мотивирует?

Что оказывает влияние на процесс мотивации?


Слайд 7
Текст слайда:

Иерархия потребностей по Маслоу


Слайд 8
Текст слайда:

Теория потребностей МакКлелланда


Слайд 9
Текст слайда:

Теория Герцберга


Слайд 10
Текст слайда:

Теория ожиданий В.Врума

МОТИВАЦИЯ

ЗАДАНИЕ -
РЕЗУЛЬТАТ

РЕЗУЛЬТАТ –
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

Валентность
(удовлетворение
вознаграждением)


Слайд 11
Текст слайда:

Теория справедливости Д.Адомсана

Результат А

Затраты труда А

Результат В

Затраты труда В

Несправедливое отношение (недооценка), следовательно уменьшение затрачиваемых усилий

Справедливое отношение

Несправедливое отношение (переоценка), следовательно прежний уровень затрачиваемых усилий или его увеличение.

Результат А

Затраты труда А

Результат В

Затраты труда В

Результат А

Затраты труда А

Результат В

Затраты труда В


Слайд 12
Текст слайда:

Теория Портера и Лоулера


Слайд 13
Текст слайда:

Теория МакГрегора (теория X-Y)

Теория Х

Теория Y


Слайд 15
Текст слайда:

25.12.2018

Контроль


Слайд 16
Текст слайда:

это процесс обеспечения достижения целей организации

В процессе управленческого контроля можно получить ответы на следующие вопросы:
1. Чему мы научились?
2. Что следует сделать иначе в следующий раз?
3. В чём причина отклонений от намеченного?
4. Какое воздействие оказал контроль на принятие решений?
5. Было ли воздействие контроля позитивным или негативным?
6. Какие выводы следует сделать для выработки новых целей?


Слайд 17
Текст слайда:

Причины необходимости контроля


Слайд 18
Текст слайда:

Виды контроля


Слайд 19
Текст слайда:

Предварительный контроль: 1. Терапевтический 2. Диагностический

Осуществляется до фактического начала работ.
Основное средство - реализация определённых правил, процедур и линий поведения.
Предварительный контроль используется в трёх областях:


Слайд 20
Текст слайда:

Текущий контроль

Осуществляется в ходе проведения работ (объект сотрудники).
Необходима обратная связь.

Цель заключительного контроля – предотвращение ошибок в будущем.
В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена.
Заключительный контроль позволяет:
во-первых – даёт руководству информацию для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем;
во-вторых – способствует мотивации.

Заключительный контроль


Слайд 21
Текст слайда:

Установление стандартов,
Сравнение достигнутых целей со стандартами,
Выбор подходящей линии поведения

Этапы контроля:


Слайд 22
Текст слайда:

Характеристики эффективного контроля

1. Стратегическая направленность.
2. Гибкость.
3. Соответствие делу.
4. Экономичность.
5. Простота.
6. Ориентация на результаты.
7. Своевременность.


Слайд 23
Текст слайда:

Что такое мотивация
Что такое контроль?
Зачем нужна мотивация?
Зачем нужен контроль?
Мотивация и контроль -это одно и тоже?

Рефлекция


Что такое findslide.ru?

FindSlide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть